“武汉新城·建设有我”党员先锋岗① | 段文付：“新赛道”展现新作为
2024-06-21 18:21:13   来源：光谷建设    点击： 240

　　为庆祝中国共产党成立103周年，弘扬先锋精神，汇聚奋进力量，即日起，“光谷建设”公众号特推出“武汉新城·建设有我”党员先锋岗系列报道。

　　躬耕者，皆身披光芒；奋斗者，必以梦为犁。让我们追寻榜样之光，勇担时代责任，为全力确保武汉新城建设成势见效、接续推动“世界光谷”攀“高”向“新”作出新的更大贡献。

 

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　　十年一线项目管理中，他总是冲锋在前，做好统筹工作，出色地完成了一个个“重、大、紧、急”的项目；

　　从基层员工成长为公司中层干部，他爱岗敬业，注重钻研，不断提升个人综合素质，诸多荣誉加身；

　　2022年7月，转岗开始新赛道，他亲力亲为做好每一件事情，带领部门全员上下做好服务协调保障工作。

　　他就是公司综合办公室主任段文付。他常说，工作即为责任，只有勇于担当责任，才能创造重要价值。

 

 

　　东湖高新区佛祖岭一路2号，湖北省奥林匹克体育中心体育馆与光谷国际网球中心形成“品”字形布局，为光谷地区的体育文化事业提供优良的场所环境，同时也是光谷地区的地标担当。

 

 

　　这三座现代化体育场馆均由光谷建设公司负责建设、其中光谷国际网球中心5000座球场与15000座中央球馆为武汉网球公开赛（WTA超五巡回赛）举办场馆、湖北省奥体中心5000座综合体育馆是第七届世界军人运动会体操（男子）项目比赛场馆。

　　段文付是三座场馆建设中第一批进场，最后一批退场的光谷建设人，全程参与了项目场平、建设、赛事保障及交付。这些项目的社会意义及影响都很大，而且都涉及到重大技术难题，严重增加了项目开展的难度，段文付积极主动参与项目的各个环节，如技术方案论证，现场项目管理及外部协调等工作，将自己在岗位上的作用充分发挥出来。另外在2014至2016武网赛季及2019年军运会赛事期间，他又被公司委以重任，担任赛事设施保障总联络人，负责联络协调赛事保障的全方面工作。

 

 

　　功夫不负有心人，经过所有参建人员的共同努力，光谷国际网球中心15000馆与湖北省奥林匹克体育中心5000座综合体育馆曾分别先后获评绿色施工技术应用示范工程、BIM技术应用示范工程、武汉市建设工程“黄鹤奖”金奖、湖北省建设优质工程（楚天杯）、中国钢结构金奖。特别是湖北省奥林匹克体育中心5000座综合体育馆荣获2020—2021年度国家优质工程奖。

 

 

　　2012年入职光谷建设至今，段文付从一名基层员工成长为项目代表、技术负责人、项目经理。截至2022年6月底，他在公司10年间累计参与建设项目30余个，参与建设及负责的项目获得省市区各类奖项20余项，取得了良好的工作业绩及社会效益。他带领团队打造了一个个质量过硬的房建和公建项目，擦亮了居民的幸福生活底色。

 

 

　　一人把关一处安，众人把关稳如山。项目管理中，段文付在项目安全质量管理方面是出了名的“严苛”，他始终坚持“全员参与、PDCA管理循环”工作方法，推广信息化管理，充分调动各参建单位积极性。“开会不落实等于零，布置工作不检查等于零，出了问题不处罚等于零。”他常向参建各方告诫。

　　段文付说，公司提供了很好的平台和锻炼机会，广大员工在公司都可以很好地成长。通过参与大型项目历练，段文付在公司工作这十年间取得了国家一级建造师资格及正高级工程师职称，并荣获东湖高新区2019年度“履职尽责、干事创业先进个人”和光谷建设公司成立20周年“二十年、二十人”等荣誉。

　　在做好项目管理工作的同时，段文付和同事们还积极追求技术创新，积极开展对大型项目管理、纤维混凝土、钢结构安装及异形玻璃幕墙施工等方面的研究，在专业杂志上发表了多篇学术论文。段文付在多个年度的专业技术人员业务考核均评为优秀，为部门做专做精、公司做优做强实现高质量发展贡献力量。

 

 

　　凭借优异表现，2022年7月，段文付从一名项目建设管理者调至光谷建设综合办公室主任。“虽然角色变了，但核心没变，那就是把本职工作做好。”段文付说。

　　段文付带领综合办公室全体同志，认真传达、深入贯彻落实管委会和公司对各方面工作的部署决策要求，充分发挥辅助决策、综合协调、服务保障、督办督查作用，服务和保障了公司各项工作平稳有序开展。

 

 

　　辅助决策，当好参谋，是办公室的一项重要职责。认真学习上级部门工作部署，立足不断发展变化的新情况和出现的新问题，如在片区开发、国企改革等方面，结合本地区本部门实际工作，想办法、出主意，有效发挥参谋助手的作用。对上级要求的或公司需要汇总的重要事项，为公司领导班子提供选择参考的办法和建议。

　　在日常工作中，早启动、快推进，真见效。

　　早启动，着力下好“先手棋”。积极推动公司办文、办会、办事的标准化、规范化、智慧化建设。通过信息化手段，积极推行项目管理平台、无纸化会议、OA线上签批、智慧档案管理、网络远程调度项目等智慧管理方式落实落地。

　　快推进，着力打好“组合拳”。对公司各部门事务进行统筹协调，对标上级要求，扎实开展好“五问四查三提升”行动，全面提升以文辅政、统筹协调、信息反馈、公文运转、督促检查和服务保障等职能工作水平，锻造“三服务”工作的硬核能力，努力打造让各方放心、满意的模范部门。在部门促使形成比学赶超、见贤思齐的浓厚氛围，想干事、能干事、干成事的追求蔚然成风。

　　真见效，着力坚持“持久战”。结合办公室实际，制定、修订、完善《武汉光谷建设投资有限公司党委会会议制度（2023版）》《武汉光谷建设投资有限公司印章管理办法（修订版）》《武汉光谷建设投资有限公司车辆管理办法》等多项规章制度，充分发挥制度的引领性、规范性、保障性作用。

　　段文付说，目前是公司国企改革和武汉新城建设启动的关键时期，后续他会以更饱满的工作热情，带领综合办公室同事们“对照标杆，比干勤干”，弘扬“爱岗敬业、干事创业”的作风，以政治建设为统领，以能力建设为核心，以作风建设为保障，以制度建设为抓手，以强化管理为手段，全面加强“服务担当”使命建设，以更高标准服务公司高质量跨越式发展，坚决当好公司的“坚强前哨”和“稳固后院”，在新时代全面建设世界光谷、武汉新城新征程上展现更大担当、实现更大作为、作出更大贡献。