▲2月16日，市委常委、常务副市长袁善腊调研东湖高新区，并考察了富士康武汉园区及其代建厂房、公租房建设工地。
袁善腊常务副市长来到富士康招聘点和园区建设工地，了解富士康用工和厂房、宿舍建设进展情况，看望节日期间坚持在一线工作的建设人员并致以节日的问候。他 强调，2010年，富士康武汉园区发展迅速，2011年更是呈现出良好的发展势头。当前，高新区和市相关部门要积极为富士康用工提供支持和帮助，要一如既 往地做好代建厂房收尾工作，进一步加快公租房建设，抓紧实施造镇计划，为富士康武汉园区进一步发展提供有力保障。
高新区管委会副主任沈烈风参加调研。
▲2月10日，天气爽朗，春节过后，富士康代建厂房F区、J区全面复工。上午九时许，管委会副主任沈烈风率光谷建设投资有限公司和城管局负责人视察了代建 厂房工地，着重检查了工程开工情况，并指示光谷建设投资有限公司要加强节后调度，敦促各施工单位尽快上人上措施；同时要求各施工单位负责人要尽快从春节假 日休息的状态中调整过来，做好节后工人的组织和动员工作，在最短的时间内投入正常施工。
▲2月13日，管委会副主任沈烈风在J区J06厂房现场召开了F区、J区全体施工单位工作例会暨节后施工动员会。会上，各施工单位负责人汇报了节后的施工 组织情况和形象进度。光谷建设投资有限公司总经理黄峰要求各施工单位 “紧盯工期、抓紧组织、鼓足干劲、强化措施、全面复工”。沈主任强调“革命尚未成功，同志仍需努力”，各施工单位既要确保工期，又要保质量，保安全，确保 富士康厂房最终全面交付。
▲2月19日上午，高新区管委会副主任沈烈风调研富士康代建厂房现场，主持召开了春节后的第二次“家长会”。会上，沈主任认真听取了各施工单位针对冲刺阶 段的工作计划安排。沈主任充分肯定了各施工单位过去一年的努力成果，要求迅速调整工作节奏，抓好最后工作中的重点，做好工作中的节点，将之前的工作成绩归 零，重新开始新的征程。
沈主任指出，根据富士康集团的整体规划，F区厂房在3月底需交付使用，J区厂房5月份交付。这比之前的交付计划又提前了一个月。工期的提前，对于施工单位 和代建方来说可能是压力，但就整体来说，这对武汉经济的发展是件好事。正是由于各施工单位前一段时间的艰苦奋战，克服种种困难，才赢得了富士康集团的高度 肯定，进一步坚定了将产业转移到武汉的信心，同时也为武汉带来了莫大的商机。因此，各参建人员在接下来的工作中应戒骄戒躁，明确目标。虽然富士康集团对我 们的要求高了，我们压力大了，但我们应变压力为动力，变压力为成果，风雨同舟，集中精力，打好这场硬仗。
我们已经进入了高度紧张的时期，进入了“光谷时间，富士康时间”，为了打好最后的攻坚战，沈主任对各施工单位及代建方提出了以下几点要求：
一、三个关键词：上人、提速、搭接
虽然进入了最后阶段，但是各栋厂房的工作任务依然繁重，因此各施工单位需加派人手，明确分工，确保各项工作顺利有效的进行。对于富士康要求的交付日期，现 在已经进入了倒计时时间，各施工单位应提高时间观念，加快厂房的施工进度。同时，与厂房配套的还有市政设施建设，这就需要代建方提高管理水平，整合资源， 协调好各个方面工作，确保整体交付。
二、核对工作日程表，抢先完成工作
各施工单位应根据实际情况制定或修改工作计划并严格按照计划保质保量地抢先完成工作。
三、增强紧迫感、责任感、集体荣誉感
任何一个细节问题都有可能成为我们的致命伤。年前，我们取得了战斗的初捷，但战斗仍在继续，我们需再接再厉，把握好每一天的机会，解决掉每一个细小的问题，完成每一阶段的工作，为我们自己，为光谷，为武汉赢得最后的胜利。
会上，李秋萍副总针对富士康集团提出的要求，制定了详细的工作目标，并进行部署：
一、F区工作总目标
1、土建部分：F区各栋厂房必须在2月28日前完成，且每栋厂房的卫生间确保有一个投入使用。其中，F18栋地坪必须在2月25日前完成；
2、机电部分：在富士康设备安装顺利的前提下，F区机电必须在3月8日前完成，3月20日调试完毕。其中，F11、F12栋的连廊部分必须在3月5日前完成，F区综合管架必须在2月28日前完成。各栋必须按照之前签署的工作承诺函按结点完成工作；
3、道路部分：2月20日前必须确保每一栋都有一个设备进出口，F03、F08的道路必须在3月15日前完成；F区道路必须在3月25日前全部完成；
4、水电气部分：由光谷建设富士康建设项目部协调调度室，确保此部分在3月中旬完工。
二、J区工作总目标
1、土建部分：除J03栋以外，其他厂房于4月1日前完成，其中J11、J13栋厂房在3月20日完成土建；
2、机电部分：J05栋厂房2月25日机电进厂，其余厂房机电于3月5日进厂，各施工单位需在机电进厂前完成相关土建任务；
3、道路部分：3月15日J区道路进厂。
